Gewerkschaften der Blechindustrie arbeiten am Zugehörigkeits- und Exzellenzprogramm zusammen

Die Initiative „Belonging and Excellence for All“ (BE4ALL) ist möglicherweise das effektivste und fortschrittlichste Rekrutierungsinstrument der unterzeichnenden Blechindustrie. Im Dezember 2021 als gemeinsame Initiative der Sheet Metal and Air Conditioning Contractors' National Association (SMACNA), der International Association of Sheet Metal, Air, Rail, and Transportation Workers (SMART) und des International Training Institute (ITI) ins Leben gerufen, Es sucht nach Lösungen für uralte Herausforderungen rund um Arbeitskultur und Zugehörigkeit und kommt der unterzeichnenden Blechindustrie in vielerlei Hinsicht zugute.

„Zu den beabsichtigten positiven Auswirkungen gehört die Neugestaltung der Arbeitskultur der Branche, damit Auftragnehmer unabhängig von Rasse, Geschlecht, Religion, sexueller Orientierung, ethnischer Zugehörigkeit oder Nationalität die bestmöglichen und qualifiziertesten Arbeitskräfte anziehen und halten können“, heißt es in einer Erklärung von SMACNA. „Es wird auch Auftragnehmern und Einheimischen helfen, zusammenzuarbeiten, um den tatsächlichen Bedarf an den besten und qualifiziertesten Arbeitskräften der Branche zu decken.“

BE4ALL wird von SMACNA- und SMART-Komitees unter Beteiligung des ITI geleitet. Die Gruppen treffen sich vierteljährlich, um BE4ALL-Aktivitäten in der gesamten nordamerikanischen unterzeichnenden Blechindustrie zu planen und zu koordinieren.

Donna Silverman und Louise Medina sind Mitarbeiterkontakte zum SMART BE4ALL-Komitee. Medina ist seit mehr als zwei Jahrzehnten als Blechbearbeiter tätig und ist jetzt SMART Director of Special Projects.

„Als farbige Frau, die im Laufe meiner Karriere mit vielen Hindernissen konfrontiert war, halte ich es für wichtig, den Mitgliedern die Botschaft zu vermitteln, dass wir möglicherweise die Art und Weise ändern müssen, wie wir Dinge sagen oder tun, damit andere das Gefühl haben, dazuzugehören“, sagt sie sagt.

Silverman stimmt dem zu und weist darauf hin, dass Gewerkschaften ein einladender Ort für alle Menschen sein sollten, da sie das eigentliche Fundament seien, für das die Arbeiterbewegung stehe. „Die Teilnahme an dieser Initiative wird dazu beitragen, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jedes Mitglied zugehörig fühlt. Dadurch werden Produktivität und Solidarität gesteigert, zwei zentrale Mieter, die zur Bindung neuer Mitglieder beitragen werden“, sagt sie.

Jennifer Lohr, Vizepräsidentin von Fisher Balancing in New Jersey, sitzt im BE4ALL-Komitee von SMACNA. Sie sagt, dass es für Auftragnehmer wichtig sei, sich um diese Initiative zu kümmern und ein Teil davon zu sein, da dies für das Überleben des Gewerbes unerlässlich sei. „Wir brauchen hervorragende Leute, und um die Lücke zu schließen, die Rentner in der Branche hinterlassen, müssen wir ein großes Netz auswerfen und die besten Talente anwerben“, sagt sie. „Das Problem besteht darin, dass wir die nächste Generation von Blecharbeitern nicht behalten können, wenn wir diese neuen Talente einstellen und sie aufgrund unserer Vorurteile – sei es implizit oder auf andere Weise – nicht mit Würde und Respekt behandelt werden.“

Die Initiative umfasst die Fähigkeit, Programme und Strategien maßgeschneidert und gezielt auszurichten, um sicherzustellen, dass bestimmte Gruppen das haben, was sie brauchen, um das universelle Ziel der Zugehörigkeit zu erreichen. Die Arbeit der Zugehörigkeit erfordert manchmal schwierige Gespräche, erfordert aber auch einen würdevollen, respektvollen und mitfühlenden Umgang miteinander.

„So wichtig es auch sein wird zu verstehen, was BE4ALL ist, so wichtig wird es auch sein zu verstehen, was es nicht ist“, heißt es in einer Erklärung von SMART. „Es geht nicht darum, Einzelpersonen zu beschuldigen oder zu beschämen oder einem Teil der Mitgliedschaft eine Sonderbehandlung gegenüber einem anderen zu gewähren. Die Initiative richtet sich an alle Gewerkschaftsmitglieder und Auftragnehmer, wobei der Schwerpunkt auf dem Gefühl der Zugehörigkeit jedes Menschen liegt, und es ist klar, dass dies bei einigen Gruppen nicht der Fall ist.“

Aber nichts davon ist ohne die Zusammenarbeit von Arbeitnehmern und Management möglich, um diese Bemühungen zu priorisieren, die Nachrichten zu koordinieren, proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um Probleme auf der Baustelle zu verhindern, und Probleme umgehend anzugehen, wenn sie auftreten.

„Kommunikation ist der Schlüssel zur Maximierung des Potenzials von BE4ALL, und der Aufbau starker Kommunikationskanäle zwischen SMACNA und SMART ist ein guter Anfang“, sagt Silverman. „Arbeiter und Management können beginnen, diese Diskussionen über Probleme zu führen, die für ihre lokalen Bereiche spezifisch sind, und darüber, wie sie zusammenarbeiten können, um diese anzugehen.“

„Wenn wir diese wichtige Arbeit gemeinsam als Team erledigen, geht sie nicht verloren“, sagt Lohr. „Sie wird so lange im Mittelpunkt stehen, bis wir unser Ziel erreicht haben, die Klügsten und Besten zu holen, die unser Land zu bieten hat.“

Seit seiner Gründung hat BE4ALL die ersten drei Teile einer vierteiligen Agenda abgearbeitet. In den letzten zwei Jahren haben Programmleiter Führungskräfte aus der gesamten Branche befragt und interviewt, um ihre Hoffnungen, Wünsche, Bedürfnisse und Ängste im Zusammenhang mit der BE4ALL-Arbeit besser zu verstehen. BE4ALL führte SMACNA-, SMART- und ITI-Führungsschulungen durch, die sich auf Strategien zum Abbau von Voreingenommenheit und zur Stärkung der Zugehörigkeit konzentrierten. Im dritten Schritt – dem Alignment – ​​überführten alle drei Organisationen die Bewertungsergebnisse in konkrete Handlungsschritte, die für 2023 in Angriff genommen werden.

Aber BE4ALL ist keine schnelle Arbeit. Um das Ziel des Programms zu erreichen, muss die Branche zunächst gemeinsam Barrieren angehen, darunter Vorurteile und Stereotypen, die jeder – meist unbewusst – verinnerlicht hat.

„Diese Vorurteile und Stereotypen mögen von den Orten herrühren, an denen wir aufgewachsen sind, von den Schulen, die wir besucht haben, oder von den Familien, in denen wir aufgewachsen sind, aber sie müssen angegangen werden“, sagt Medina. „BE4ALL ist der Weg dorthin.“

Die International Association of Sheet Metal, Air, Rail and Transportation Workers (SMART) und die Sheet Metal and Air Conditioning Contractors' National Association (SMACNA) haben eine mehr als 75-jährige Arbeitsmanagementpartnerschaft. Das Ziel dieser „Partners in Progress“ besteht darin, eine effektive Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten, die ihr Fachwissen in den Märkten Heizung, Lüftung und Klimaanlage (HLK), Architekturmetall und Industrieblech unter Beweis stellt. Weitere Informationen finden Sie unter pinp.org